Produzione snella per garantire importanti incrementi di produttività

Lean Manufacturing è la nuova sfida per le Organizzazioni per essere maggiormente competitivi e più veloci nella risposta al Cliente.

Lean Manufacturing  ovvero la “Gestione Snella”, è inquadrabile come strategia che coinvolge tutta l’Organizzazione, partendo dal Business Plan aziendale, con precisi obiettivi da raggiungere.

È infatti possibile migliorare la qualità del prodotto, ridurre i costi ed aumentare la produttività.

In definitiva, è un sistema di eliminazione totale degli sprechi, adatto a tutte le organizzazioni, di qualsiasi dimensione.

Ogni insieme di attività correlate, misurabili e ricorrenti nel tempo che trasformano un Input in Output, aggiungendo valore a ciò che viene processato, può essere continuamente migliorato

Lean Manufacturing deve diventare la nuova  strategia che coinvolge tutta l’Azienda al fine di eliminare totalmente gli sprechi, ottenere la migliore qualità, rispettare al 100% la puntualità delle consegne e, tutto ciò, al prezzo migliore.

Gli assunti della Lean Manufacturing sono ottenibili mediante la:

1.      Riduzione degli Sprechi

•       Eliminazione delle fasi prive di valore aggiunto
•       Riduzione dei tempi di setup
•       Ottimizzazione dei flussi logistici
•       Aumento della resa dei materiali (riduzione degli sfridi)
•       Riduzione degli stock

2.      Incremento della Velocità dei processi

•       Riduzione dei tempi di sviluppo di nuovi prodotti
•       Introduzione di Sistemi Pull (Kanban)

3.      Miglioramento delle condizioni di lavoro

•       Ordine in Reparto
•       Igiene, Ambiente e Sicurezza

4.      Miglioramento qualitativo delle lavorazioni

•       Revisione dei parametri di lavoro di una linea
•       Implementazione di Sistemi a Prova d’errore

5.      Formazione

•       Formazione coinvolgimento e motivazione di tutti gli Operatori

L’esperienza di Gruppo QU.A.S.A.R. s.r.l. nella gestione dei Sistemi Integrati, porta ad affermare che, ogni progetto riguardante l’implementazione del Lean Manufacturing in una Organizzazione, dovrebbe perlomeno partire da un avviato e bene implementato Sistema di Gestione per la Qualità,  misurato attraverso uno più indicatori di performance quali, ad esempio: la percentuale di Produttività,  Rotazioni Giacenze,  Puntualità Consegne, etc.